2006年七月，英国的莱斯特大学研究公布「世界快乐地图 (World Map of Happiness)」，用「国家快乐力(Gross National Happiness)」来衡量各国人民快乐的程度。2007年二月，台湾商业周刊出刊1000期，恰逢农历新年，就选择「发现快乐国」为特刊主题，连续两期描绘快乐国的形象。

台湾在快乐国的排名为第63，中国82，日本88，韩国100。排名世界前八名的有十二国，最惊奇的是九国位于严寒地带，特别是北欧居多，这些国家不畏地域缺憾，是既富有又快乐。是什么原因让他们富有又快乐？我们不妨做一番探讨。

快乐的穷国

接邻西藏与印度的不丹，人均收入只有一千四百美元，是台湾的二十分之一，居于前百名快乐国的倒数第六位，但却是世界排名第八的快乐国。

这个国家土地贫瘠而险峻，平均海拔三千公尺，98%国土为山地，20%土地终年覆盖在白雪里。当地主食稻米一年只能收获一次，马铃薯也长不大，先天上人民无法丰衣足食。

不丹72%为森林，虽然拥有庞大的天然资源，却不砍伐树林，也不准开挖山中矿石。国家四周有列强环伺，却能保持中立，不受外力干扰，没有外商介入去砍伐森林或开采矿石。

街上没有乞丐、游民，暗巷没有娼妓、毒枭，眼光所及，尽是如瑞士的谷地，从城镇到乡村，没有超级豪宅，也没有破落宅邸。首都廷布遍布可上网连结世界的网络小店，偏僻的乡间，农夫用手机讲电话。根据民调指出，高达97%人民表示生活快乐。

快乐的富国

丹麦地处北欧，气候严寒，即使国土最南端，也在中国黑龙江以北。这个国家每年一月，日照只有五、六个小时，人们必须在零度以下摸黑出门以及摸黑回家。十月，摄氏三度，这只是丹麦的秋天。

冬日让许多人沮丧，因为阳光骤减，影响人体的某些贺尔蒙分泌，使人罹患冬季忧郁症，5%的丹麦人会将自己封闭在家里，北欧自杀率偏高也与此有关。然而丹麦却是世界排名第一，最快乐的国度。

丹麦人均所得全球排名第七，平均月薪约新台币十八万元，是台湾人的四˙七倍，连送报生都达十几万元。丹麦人生活在求学无忧、失业不慌、生病无惧，随心所欲的社会。

虽然所得税率高达 50-70%，但大多用在社会福利和教育上。丹麦人没有威权意识，皇室预算公开，女王自己上超市购物，公司老板自己倒水招待访客。职业无贵贱，没有人后悔入错行，每周上班四天半，产妇有一年的产假，坐领全薪。

见到大同世界

「大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。故人不独亲其亲，不独子其子；使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜、寡、姑、独、废、疾者皆有所养。男有分，女有归。货恶其弃于地也，不必藏于己；力恶其不出于身也，不必为己。是故谋必而不兴，盗窃乱贼而不作；故外户而不闭。是谓『大同』」。

这是孔子礼运大同篇，所描绘「大同世界」的情境，也是国父 孙中山先生建国的理想，从春秋战国时代到今天，始终是中国人未能达成的梦想，然而在当今的这个世界里，许多国家都展现了这般情境。

这些国家的百姓，可以免费就学，免费就医，得到妥善的照顾。失业的人除了有救济金以照顾生活，还有就业训练，辅导这些人找到工作，良好的社会制度真正做到「矜、寡、姑、独、废、疾者皆有所养」。

原来大同世界不是梦想，不是空谈，是真正可以做到的境界。天然资源不足或地域环境不佳的国家都可以做到，为什么台湾或中国做不到？

领袖的气度

我们看到丹麦、瑞士、冰岛、奥地利、芬兰和瑞典，之所以名列世界快乐国的前五名，在于他们有良好的社会制度。良好社会制度的建立，肇因于他们的人民能够选贤与能，由贤能的政府带领国家，制定良好的社会制度。

要能够有贤能的政府，我们先要有一个英明的领袖。新加坡是一个弹丸之地的国家，没有李光耀也成就不了今日亚洲四小龙的首席地位。然而李光耀倘若没能力组织贤能的政府，也无法履行他的理想。

我在前些时所发表的文章【花漾的年华】中指出：「综观历史，人民是生活在花漾年华或惨雾愁云中，皆问国家拥有什么样的领导者，领导者如何领导国家，以及领导者具有什么样的能力、智慧和风范。

领导者视野宽阔、见识卓越、企图恢弘，自然会懂得录用人才，带领大家开创繁荣的格局，让百姓过着花漾年华的生活。领导者视见狭窄，自私自利，自然无法为百姓谋福利，百姓也只有生活在惨雾愁云中。

选对领导者，跟对领导者，我们的人生才有希望。忍让无能甚至贪婪的领导者霸占权位，百姓才会生活在惨雾愁云中，国家才会陷入困境。

就业谋职似乎也同此道理，选对公司、跟对老板，员工的未来才有希望。为了生活，勉强地留在一个没有前途的公司做事，任由老板屡犯错误，让花漾的年华随着岁月消逝，到头来你会发现，青春不再，想要再找到工作已不容易。」

英明的领袖

一位英明的领袖，必需要有「Vision」，能够见识到未来的机会和产生愿景，并做好定位（Positioning），确定要带给国家或企业什么样的地位，接着再推动计划架构策略，以决心与魄力去实践愿景。

位于黄海，距离辽宁大连市74海浬（141公里）的獐子岛，面积只有15平方公里，人口也只有一万五千人，根据商业周刊1018期的报导，却全岛成为一家独立的公司，二○○六年九月股票上市，目前已成为「股王」，市值近人民币九十亿元，全岛居民皆为股东。

獐子岛公司资本额一亿一千万人民币，营业额六亿三千万元，净利一亿六千九百万元，税后净利25%。一九九○年代发展养殖业，养殖扇贝、海参与鲍鱼，成为中国最大扇贝产地，养殖鲍鱼的技术员年薪人民币百万元，年产一万五千吨。过去三年已分红人民币二亿元，但非分配给每个岛民，而是由代表镇民持股的投资中心承受，再用之公益与建设，除了铺桥造路，岛民在高中以前的学费全免，大学也有奖学金，老人每个月还有人民币六百元养老金。

从这个报导，我们看到一位领袖的风范，一个快乐国的雏形，期望两岸能有更多英明的领袖崛起，领导血脉相通的台湾人与中国人，使之皆成为快乐国的国民。

暨5月26日创造的56xx最高访问ip后，前日网站突破7000大关，并于次日突破8000大关，历时月余。不出意外今日应会突破9000大关。继续努力~~~努力工作，努力建站！
总量： 104368 IP 351935 PV
今日流量: 5259 IP 19431 PV
昨日流量: 8379 IP 31377 PV

烫画是针对各种布料生产的产品主要有各类高弹洗水唛头、泳衣烫画、运动专用标志烫画、植毛烫画、柯式烫画、热升华烫画、反光夜光烫画、闪葱烫画、金银箔烫画、镭射烫画、皮革烫画、T恤烫画、凸浆烫画、塑胶烫画、纹身烫画、感压烫画、水转印烫画、热升华数码转印等。一种精美图案的印刷方式，它完全可以替代并正在替代传统的刺绣和丝网印花，而成本和效果却大大低于、优于一般的刺绣和多色丝网印花。烫画主要适用于服装、手袋、毛绒玩具、T恤、鞋帽、手套袜子等。
柯式转印烫画:
特性:具四色效果,真实感,人像风景,效果特佳.
适用范围:服装.鞋.帽.手袋.牛仔裤.洋娃娃等.各种棉布.化纤布
烫印温度:150℃-180℃
烫印时间:5-10秒
待冷却后将底纸撕离.
植毛烫画:
特性:层次分明,色彩清晰,富立体感.
适用范围:服装.鞋.帽.手袋,牛仔裤.洋娃娃等.各种棉布.化纤布
烫印温度:130℃-150℃.
烫印时间:5-10秒
待冷却后将底纸撕离.
商标洗水唛:
特性：可直接印到衣着成品，达到真正的无缝效果，贴身舒适感受，极适合高品质要求之出口商品。
适用范围：适用于无缝内衣,胸围,泳衣等。
烫印温度：120°C~150°C
烫印时间：5~10秒
待冷却后将底纸撕离。(热撕除外)

凸浆烫画:
特性:凹凸感鲜明,独具立体效果.
适用范围:服装.鞋.帽.手袋.手袋.洋娃娃等.各种棉布.化纤布.
烫印温度:130℃-150℃
烫印时间:5-10秒
烫印后立即将底撕离.
光面弹性烫画:
特性:色彩鲜艳,具弹性,覆盖力强.
适用范围:服装.鞋.帽.手袋.牛仔裤.洋娃娃等.各种棉布.化纤布,针织布.
烫印温度:130℃-150℃
烫印时间:10-15秒
待冷却后将底纸撕离.(热撕除外)
T-恤烫画:
特性:具相片效果,色彩柔和,图案丰富多彩.
适用范围:特别适用于棉布类制品的转印,尤其是T-恤衫.
烫印温度:150℃-180℃
烫印时间:10-15秒
待冷却后将底纸撕离.
柯式加闪葱烫画:
特性:具有葱点闪烁效果,令图案艳丽夺目,具弹性.
适用范围:服装.鞋.帽.手袋.牛仔裤.洋娃娃等.各种棉布.化纤布,针织布.
烫印温度:130℃-150℃
烫印时间:10-15秒
待冷却后将底纸撕离.
夜光烫画：
具有哑面弹性烫画的优点，又能在夜间发出柔和的光线，适合于各种前卫服装玩具的使用。
反光烫画：
独具反光性能，适合于夜间工作的制服，防止生命受到意外的伤害。
雷射烫画：
具有闪亮效果，适合于前卫牛仔服装的设计。
水转印烫画：
特性：可以直接水转印到物品上，简单方便，而且不受物品的形状以及其他一些特点限制，特别时候用于一些硬性物品、饰品、玩具、皮具、杯子等物品。
洗水商标:
特性：可直接印到衣着成品，达到真正的无缝效果，贴身舒适感受，极适合高品质要求之出口商品。
适用范围：适用于无缝内衣,胸围,泳衣等。
烫印温度：120°C~150°C
烫印时间：5~10秒
待冷却后将底纸撕离。(热撕除外)

日本人说，即使我们不参拜靖国神社，韩国人也不买我们的车，但是我们每年都参拜靖国神社，中国人照样会买我们的产品。
一句让中国人从头凉到脚的话。 每直接或间接地购买100元日本货，你就：
1. 为日本厂家增加40元的毛利收入
2. 为日本企业增加了20元的扩张资本
3. 为日本政府增加了5元的税收收入
4. 给日本的所谓自卫队增加了10颗子弹
5. 多印68页的篡改历史的教科书和文件
6. 送给小犬蠢一狼参拜鬼社的汽油费。
如果你买日本汽车，将来开上中国街头的日本坦克就是你造的！！。
如果你买日本橱具，将来射穿你儿子头颅的子弹就是你造的！！。
如果你买日本电视音响，将来就会在战地喇叭中听到中国人被杀的哀鸣！！！
如果中国人1个月不买日货，日本将有数千家企业面临破产。
如果中国人6个月不买日货，日本将有一半人失业。
如果中国人1年不买日货，日本经济结构彻底瓦解，日本还能这样嚣张吗！
你如果是中国人，不用你上战场当炮灰， 你要做的事很简单，就是不买日货 我们没有时间和权力去采取政治行动， 我们只能作力所能及的事，拒买日货是我们对付日本人的最好行动，不但简单而且有效．。
我每天上网必做的一件事就是把此这篇文章贴到可能的地方，只要上网，我至少要贴上10次！！！
作为一个有良知的中国人，来和我和许多爱国人士一起并肩战斗吧！！
请把此文贴到一切可能的地方，你一定会为你的所作所为感到骄傲的.

今天帮一个朋友临时做了个友情链接，更新首页提示了一大堆的错误，赶紧打开网站一看，首页内容全没了，老办法，google！呵呵~~很快就找到解决的办法了。
错误如下：
Table ‘.\sq_dedecms\dede_archives’ is marked as crashed and should be repaired - Execute Query False! Select

arc.ID,arc.title,arc.iscommend,arc.color,arc.typeid, arc.ismake,arc.description,arc.pubdate,arc.senddate,arc.arcrank,arc.click,

arc.money,arc.litpic,arc.writer,arc.shorttitle,arc.memberid,arc.postnum,arc.lastpost,

tp.typedir,tp.typename,tp.isdefault,tp.defaultname,tp.namerule, tp.namerule2,tp.ispart,tp.moresite,tp.siteurl From dede_archives arc left

join dede_arctype tp on arc.typeid=tp.ID Where arc.arcrank > -1 And ( ( arc.typeid=’22′ Or arc.typeid=’24′ Or arc.typeid=’26′ ) Or

arc.typeid2=’22′ ) order by arc.senddate desc limit 0,7
此处省略千行……………<@_@>
在dede的官方论坛找到了答案，所以也在这里写出来，希望能帮帮更多的朋友。
解决方法：进入phpmyadmin管理数据库，找到出错的数据库表，打钩，在最下面的选项中找到修复那项，几秒钟后，ok，搞定了！更新首页，内容全回来了。
       顺便跟站长们提醒一下，我是前些日子无聊玩的时候顺手装了phpmyadmin试试，后来也没用。这次帮了大忙了。大家有机会就提前装好phpmyadmin，以免到时候手忙脚乱的。还有最重要的就是备份咯，俺等下回家就赶紧做备份，今天吓得一身冷汗呢！

当前问题： 管理与领导的差别
时间： 2006-12-30 下午5:50 用户： 青草管理

我们公司是一家中小型私企，大概因为是私企的原因吧。老板在公司运营过程中各个部门的事都得经过他的同意，另有一些决定和他的想法不一样的话就直接推掉了。我觉得这些都是管理、领导这两种概念造成的一种行为现象。怎么样才能把这两项用于公司运营当中呢？
来自： 张肇麟先生
发布时间： 2007-3-5 上午9:23

这是两个问题。一是关于贵公司老板工作方式的判定；另一个是关于领导与管理的界定。按你的描述，贵公司老板不仅缺乏领导力，同时公司的管理也存在问题。
一个组织总是因应任务（使命或目标）而成立的，管理的责任就是为实现任务创立条件，并为过程确立规则并保持相应的控制。比如，招募人才、组织培训、设定架构、明确分工、确定职责、制定规范和标准、厘清业务流程和特别情况下的处理程序、制定计划和目标等等，当然也包括依据权限作出各种决策。管理工作的本质特征体现在其规范性上，以科学精神为指引努力使运营过程达到高效。
领导则更具有动态性，关注的是变革、组织文化与人心。领导力的运作则是通过领导者的思想、行为，以及建立与下属、同仁更为积极的关系而起作用。领导的责任包括为组织明确方向和目标、鼓舞人心并获取同仁的承诺、制定实现目标的策略、率领大家全力追求结果。领导力是使管理目标得以实现的重要保证。
管理者的素养主要体现在其专业性方面，领导者素养体现在其对事业、局势的感悟力和对人性的深度理解。管理的精神相对更加注重科学、客观、直观，领导则包容权变、直觉、情感，相对有艺术色彩。
在任何一位领导者身上必须同时具备管理、领导两种素养才能有效开展工作，失去领导力的管理是僵化和死板的，缺乏管理基础的领导往往使组织陷于对个人的依赖。
管理能力一般通过学习训练可以获得明显提升，领导力的发展则需要更多的感悟积累。一位出色的领导者在人格方面的确已经发生明显变化，其主要表现：以身作则、以原则为中心、捍卫组织利益、公而忘私，这是一种大我人格的思维模式。领导者还需要一些重要才能：理解组织成员的不同需求，能够激发大家的潜能，高瞻远瞩，见微知著等等。
从贵公司老板的做事方式来看，贵公司的管理基础必定薄弱，因为你们组织中缺乏基本的议事和决策程序。老板的大能人风格压制了下属发挥潜力的热情，也阻断了下属成长的路径。
一位合格的领导者必然是通过组织达成目标的人。
至于你个人如何发展这种综合领导素质，我的建议是：一方面阅读有关管理与领导艺术书籍；另一方面阅读一些写作严谨的管理人物传记，这比理论要更加生动和实际；但最要紧的还是实践，要勇挑重担不怕苦难，在困难中、在错误中、在成就中去感悟内化你的知识。

来自： 张肇麟先生
发布时间： 2006-12-30 上午10:39

你提的是两个问题：刚上任的管理策略是什么？无为而治的意思是什么？初就新职首要的是摸清情况。第一，彻底理解你的老板对你的期望、组织对你这个岗位的要求；第二，弄清楚在你的管辖范围内存在的问题及其实质和根源；第三，搞清楚哪些是关键人和关键关系，谁和哪些事可能是你未来工作中的障碍，遇到困难你可以向谁寻求帮助；第四，理解自己权威的局限，最大限度寻求多数人、上司的理解和支持，避免与强敌（问题的代表）过早摊牌，尽量寻求化解矛盾；第五，逐步积累小成功激励大家，不要与下属争功。

如果你完全是个新手，我的建议是：自信有主见、多倾听大家意见、保持行动中思考、守住阶段目标追求结果。简单讲就是：自信、开明、行动、成效。不能没有主意，也不能自以为是，也不能作呆傻想，还不能没有结果。

至于无为，就是指追求透彻理解局面，大处着手，不要强扭。如果你是个新手，不要听此建言。天行健君子自强不息，你是乾卦初九，行动要积极为主。

具体而言，你现在面临的最大挑战是角色的转换，很可能是由一位出色的业务能手向经理人的转换。作为业务能手你原来关注的只是任务的过程，更多注意的是个人技能的发挥，以及事情与自己相关部分的技术层面。但作为经理和主管你需要思考的范围就更加广泛了，你需要带领一个团队去有效地做事，去履行组织赋予的部门职责，完成上级交给的任务。所以现在你首先得把自己的业务能力转化为团队的能力，你还需要调动集体的热情，发掘大家的潜力。成为主管、发展团队，你需要认真处理两大挑战：第一，工作内容的挑战。根据职责需要对人员和组织资源进行组织，按照工作目标要求对工作做出行动计划，对计划保持跟进，对下属遇到的困难提供支持，激励大家致力于目标的达成。这其中包含了一定的管理和领导内容。第二，个人权威的挑战。上任之初很多人可能并不服你，甚至给你出难题。你需要耐心、容忍，需要坚定、自信。这里有两条秘诀：决策之前多听听大家的想法，尽量吸收合理的部分；要求别人做到的，自己首先要以身作则。随着工作成果的出现、以心换心，大家就会接受你了。马上行动吧，遇到困难可随时请教前辈，没什么了不起的，过一段就会胜任了。关键是要保持不衰的进取心！

如果说经理所管辖的部门或团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。

　　经理们在统计部门或团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。

　　许多经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。

　　其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经理。

　　无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使你的责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该还代表其他什么。

　　没有脱离责任的权力，也没有脱离权力的责任。经理必须在权力与责任之间保持平衡，才能更好地行使权力。而且，经理必须首先承担责任，组织才会方向地继续保持给予你的授权，员工才会愿意在你的权仗指挥下工作。否则，一切都是空谈。

　　由于经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。

　　最为典型的表现是：

　　1、等待任务。没有计划和目标，一味等待上级的任务与命令，一旦完成任务便认为万事大吉，可以松一口气。如果有一段时间上级没有分派任务，就暗然自得，“嘿嘿，东线无战事，休息休息”。这种被动的任务驱动的思想在有些经理头脑中根深蒂固，使得他们根本懒得思考，更懒得行动。

　　2、喜欢救火。经理经常喜欢做救火队员，处理一些本不应该发生却突然出现的事务，为了处理这些意外事件，经理经常要放下手中的工作，做协调、做公关，不仅浪费了时间更分散了精力。很多经理乐此不疲。

　　3、管理混乱。经理的惰性导致了员工的跟风，经理不催我就不做的思想在员工中滋生。这种惰性导致有些人不管事，有些事无人管，彼此推委扯皮，出现了管理的真空地带。

　　4、签字排队。由于经理没有规划好部门或团队的工作，没有进行有效的授权，员工无论大事小情都找经理，经理需要花大量的时间应付员工的签字要求，造成了员工签字排队的现象。这也给员工一种感觉，事情难办就找领导，无形中给经理的工作添加了压力。

　　这些症状的根本原因出在经理没有管理自己的第（N+1）个下属，没有管好自己的工作。

　　所以，我以为，经理的首要工作不是如何管理下属，不是让下属怎么做，而是先问问自己，自己先要如何做，如何管理自己的职责，如何做一个承担责任效率高的管理者。

　　这就要求经理必须认清自己的职责所在，认真分析自己的职务内容，全面清点职务所涉及的各项工作内容和人员，做出有效的分析和规划，管理从自己做起。

　　管好第（N+1）个员工需要做到以下几点：

　　1、做好经理的职务分析。

　　经理必须清楚自己的职务的职责和权限，明白组织对自己的要求，就每一项职责与自己的上级沟通，获得他们的确认，为自己要一份科学的职务说明书，以此作为经理工作的出发点，使自己的经理当的更加职业化，更加效率化。

　　2、规划部门或团队的组织结构。

　　根据经理职务说明书的职责要求，对本部门或团队的组织框架做出有效的分析和规划，将经理的职责划分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责，给他们一份职责明确的职务说明书，使员工明白自己的期待和要求，更加有方向的工作。

　　3、做好授权。

　　明确各业务单位的职责之后，要给予他们从事那份工作的权力，让他们成为自己业务范围内的主人，对自己的工作负责，强化他们的自我管理的意识和主人翁责任感。

　　4、明确管理方式

　　经理要告诉自己的员工自己将怎样行使经理的职责，将怎样要求员工以及员工必须达到哪些行为规范，用规则规范团队工作的运行。

　　5、为部门或团队的工作立项

　　使工作变被动为主动的最好的方式就是为工作立项，变任务型为项目型，确立未来一段时间工作团队需要达成的工作项目，将项目分解到员工个人，给每个下属员工确立一个角色，给予相应的权限和截止时间，用项目管理的方式驱动员工前进。

　　6、走动式管理

　　走动式管理是你了解员工、影响员工的最为有效的方法，它可以使你成为员工的朋友。经理要多走出办公室，走到能观察到员工工作的地方，切实了解员工的进展情况，与员工成为绩效合作伙伴，成为员工的朋友和知己，与员工达成一片。

　　7、实施绩效管理

　　绩效管理也是一种使经理的工作变被动为主动有效的方法，它能教会经理如何前瞻地管理员工，如何将问题在出现之前就解决掉，如何更加高效地带领团队创造绩效，提高团队的绩效能力。作为经理就是要学习绩效管理的理论和方法，将绩效管理引进自己的管理实践，使绩效管理成为提升自己管理水平的工作和手段。

　　结束语：经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工，为更好地当好经理，使自己的管理工作更加有效率，职业生涯获得更好的提升和发展，经理必须认清并管理好第（N+1）个下属，也就是先管好自己！

       游戏行业经历过高速爆发之后，其竞争却并未随之平稳。作为整个游戏领域最重要的平台之一，休闲游戏平台在今天仍然是最值得关注的行业重点，除了休闲游戏老大联众以外，边锋、浩方以及后来的腾讯，都在休闲游戏领域获得了自己的份额。到目前为止，休闲游戏的主要开发思路，还是在发掘各种民间棋牌活动，以及借鉴各种
流行的休闲游戏。大部分厂商把主要的原创精力放在了开发各种增值产品上，希望以此和其他同行区分，而对游戏本身的创新能力很小，导致产品的同质化也越来越严重。比如我们熟悉的斗地主游戏，就在多个休闲游戏平台中都有出现，并且规则大同小异。这些大牌游戏厂商将如何突破自我开辟全新格局?且最终到底谁能破茧而出率先前进呢？

    为此，记者走访了斗地主的创始厂商—–联众。据联众CEO伍国樑透露“联众一直致力于游戏的研发与创新，2005、2006年曾陆续推出了多款年轻时尚的休闲游戏，均受到玩家好评。” 谈到休闲游戏中最有人气的斗地主游戏，伍国樑说：“斗地主一是联众最重视的棋牌游戏之一，行业中第一款斗地主游戏是联众开发运营的。后来在很多同行相继推出了相关产品的情况下，联众又在05年推出了疯狂斗地主。疯狂斗地主增加了名副其实的非常规的疯狂元素，使得牌局的变化结果更为丰富多变。比如原来只有几倍积分的炸弹经过改良后能变为几百倍积分的炸弹，相当过瘾。玩法的创新使用户能够获得了更加惊险刺激的游戏体验，所以疯狂系列产品一推出，马上就获得了玩家们的热烈追捧。很快，腾讯也推出了类似的火拼斗地主。不过我们发现，虽然游戏好玩了，但是三人游戏始终无法避免的作弊现象，影响了很多玩家的正常游戏秩序。于是，联众在07年又开发推出了行业中第一款二人斗地主游戏。这是一次独创大胆的突破，二人斗地主创造了全新的游戏规则。庄家直接当地主，让农民与地主单挑，并且为农民增加底牌的设定，提升了对抗的激烈性，增强了游戏的刺激程度。此外，最重要的一方面，二人模式避免了三人游戏中可能出现的作弊现象。众所周知，多人棋牌游戏的作弊行为一直都是降低玩家游戏积极性的主要因素之一，但是由于这种作弊行为是由游戏规则决定，因此运营公司对这类作弊几乎毫无办法。而联众的二人斗地主里只有两名直接对抗的玩家参与游戏，这种单挑的方式使得两方串通破坏游戏规则的情况彻底得到了解决。剧我们目前统计，这款游戏推出才一个月，用户量已经增长了300%。这是对我们游戏创新最有力的肯定，而对联众来说，用户的基本权益有保障，我们就开心。”

    由伍国樑的谈话不难看出，联众一直专注于游戏，引领着棋牌游戏的发展，并且始终在关注用户感受，为改善用户最基本的需要不断用心。一个新产品从研发到推出，需要相当的实力和魄力，联众此次创新之举，也再次证实了它多年立足游戏平台实难撼动的领军地位。

    但优秀的网络产品最终都难以防范被人模仿，如果联众二人斗地主获得成功，那么可以肯定在其他休闲游戏平台上，也一定会陆续出现自己改头换面后的二人斗地主游戏。这就是当代网络产业的隐痛所在：游走在原创和模仿之间，模仿者无法出头，原创者的产品又总难逃被拷贝。似乎只有不断在原创之路上一路狂奔，才是唯一的解决之道。毕竟，狂奔的创新速度靠的是后来者难以超越的研发实力。且我们深知，只有真正具备独创实力的企业才能最终修得正果。

    中国网络游戏产业进入稳定成长期后，很多游戏企业都开始探寻未来的方向。游戏本身才是战略核心，如果只是从传统规则中照搬，或是向同行借鉴经验，都不过是解一时之渴，且产品也未必真正适合用户需求。创新能力是企业的核心竞争力，我们有理由相信真正专注游戏的企业会越走越好。