技术团队管理！

1、你必须比较精通技术，外行领导内行是技术人员最不愿看到的。在他们碰到难题的时候，他们会希望他的直接领导会给与他帮助。

2、如果你不懂技术，那就千万别在技术问题上指手画脚，不要贸然更改下属的工作计划。瞎指挥带来的后果更可怕。你可以告诉你的技术人员你充分相信他们，他们是最棒的，同时要求将所有的技术问题自行解决。

3、严格的纪律是必要的，但一定要作到对人对己一视同仁。

4、给他们一定的空间，不要让他们感到太压抑。工作的压力一定要有一点，这样他们就不会想太多。

5、必要的激励肯定要有，而且一定要兑现。现在已经没有什么“老黄牛”了。